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    • 資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、招商服務(wù)

      臨沂國(guó)控集團(tuán)召開2022年三季度重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)議


      發(fā)布時(shí)間:

      2022-10-11

      10月10日,集團(tuán)召開2022年三季度重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)議,梳理總結(jié)三季度集團(tuán)重點(diǎn)工作和市國(guó)資委考核任務(wù)完成情況,找準(zhǔn)差距、理清思路、明確重點(diǎn),對(duì)四季度工作進(jìn)行動(dòng)員部署,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。

             10月10日,集團(tuán)召開2022年三季度重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)議,梳理總結(jié)三季度集團(tuán)重點(diǎn)工作和市國(guó)資委考核任務(wù)完成情況,找準(zhǔn)差距、理清思路、明確重點(diǎn),對(duì)四季度工作進(jìn)行動(dòng)員部署,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魯峰武出席會(huì)議并講話,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理和各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

             會(huì)上,傳達(dá)了《2022年三季度集團(tuán)重點(diǎn)工作和考核任務(wù)進(jìn)展情況通報(bào)》。各部室負(fù)責(zé)人對(duì)照主要指標(biāo)、重點(diǎn)工作和考核任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào),各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng),并安排部署下步工作。

             集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魯峰武對(duì)各部室三季度工作完成情況進(jìn)行了總體點(diǎn)評(píng),對(duì)取得的工作成績(jī)給予了充分肯定。他指出,三季度,集團(tuán)系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神更高、業(yè)務(wù)拓展的主動(dòng)性更強(qiáng)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)更扎實(shí),各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序落實(shí),各項(xiàng)考核任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),魯峰武表示,必須充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前仍然存在謀劃工作深度和精度不足、主觀能動(dòng)性需要進(jìn)一步發(fā)揮、推進(jìn)工作效率不夠高等問題。

             圍繞下步工作推進(jìn),魯峰武要求,一要認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要秉持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的原則,圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo),認(rèn)真查擺問題,深入思考謀劃,明確解決路徑,匯聚各權(quán)屬企業(yè)合力,共同推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二要細(xì)致梳理重點(diǎn)工作。各部室要對(duì)照年初確定的42項(xiàng)重點(diǎn)工作,持續(xù)聚焦改革攻堅(jiān)、項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等主要方面,在國(guó)企改革三年攻堅(jiān)行動(dòng)收官、項(xiàng)目引建、業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、重點(diǎn)訴訟案件推進(jìn)、守好“一排底線”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)用力,創(chuàng)造性開展相關(guān)工作。各項(xiàng)工作的牽頭部室要科學(xué)掌握工作方法,發(fā)揮好牽頭攬總作用,加大調(diào)度和協(xié)調(diào)力度;各配合部室要不等不靠,主動(dòng)作為,積極配合,合力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。三要精準(zhǔn)推進(jìn)考核任務(wù)。各部室要認(rèn)真做好考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的研究工作,結(jié)合實(shí)際分析不足,找準(zhǔn)差距,明確節(jié)點(diǎn),靶向發(fā)力,同時(shí),落實(shí)好定期調(diào)度工作機(jī)制,真正以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

             就會(huì)議精神的貫徹落實(shí),張振群要求,一要正確分析形勢(shì),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。正確把握集團(tuán)發(fā)展與考核工作的辯證關(guān)系,將集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展放在首位,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。要理清工作思路,明確任務(wù)目標(biāo)。本著“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一,整體工作創(chuàng)一流”,深入分析差距,拿出解決方案,精準(zhǔn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、改革績(jī)效、黨建考核、底線工作和特色亮點(diǎn)工作分類施策提升。堅(jiān)持實(shí)干為先,確保精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,注重深入研究。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,做到精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化措施保障。要明確責(zé)任分工,扛牢“第一責(zé)任人”和直接責(zé)任人職責(zé),形成推進(jìn)工作合力。要堅(jiān)持“周調(diào)度、月通報(bào)、動(dòng)態(tài)銷號(hào)”機(jī)制,推動(dòng)工作有序開展。要發(fā)揮考核導(dǎo)向作用,完善年度考核方案,暢樹真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣,確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

            會(huì)議結(jié)束后,圍繞集團(tuán)三季度全員績(jī)效考核工作,與會(huì)人員對(duì)照各項(xiàng)工作推進(jìn)完成情況,對(duì)部室三季度能力、態(tài)度考核指標(biāo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

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