新聞動態(tài)

資本運營、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、招商服務(wù)

今日關(guān)注

集團要聞

首頁

臨沂國控集團召開2024年三季度經(jīng)濟運行分析會

發(fā)布時間：

2024-10-22

10月17日，臨沂國控集團召開2024年三季度經(jīng)濟運行分析會議，分析研判集團三季度經(jīng)濟運行，總結(jié)工作、明確差距、找準定位，對四季度工作再安排、再部署。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，權(quán)屬企業(yè)主要負責同志，集團各部室負責人參加會議。

會上，通報了集團2024年三季度經(jīng)濟運行情況，各企業(yè)匯報了經(jīng)營情況、重點工作進展情況。集團領(lǐng)導(dǎo)對各企業(yè)三季度經(jīng)營情況分析點評，肯定工作成績的同時，指出了存在的問題，并對下步工作進行安排部署。

會議指出，今年以來，集團圍繞“城投變產(chǎn)投、國企更健康、改革要到位”三項重點任務(wù)，堅持內(nèi)強管理抓規(guī)范，外拓市場增效益，深化改革激活力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長，防控風險保穩(wěn)定。同時，還存在危機意識不足，改革活力需進一步激發(fā)，管控精細化程度需進一步提升等問題。

會議強調(diào)，要用爭先思維抓發(fā)展。要敢于爭先，在行業(yè)內(nèi)爭先，也要在集團內(nèi)部企業(yè)間爭先，四季度是沖刺階段，要仔細謀劃，補短板，強弱項，確保圓滿完成各項目標任務(wù)。要用改革思維抓提升。國企改革永遠在路上，持續(xù)推進各項改革舉措，尤其要抓好“三項制度”改革，在“三能”機制上求突破，切實推動干部能上能下，收入能增能減，員工能進能出。突出公平公正，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。要用精細思維抓管理。堅持對標提升，杜絕形式主義，理順運營機制、抓實內(nèi)部管控、提升運行水平；拿出有力措施，持續(xù)抓好虧損治理、歷史債權(quán)清收和閑置資產(chǎn)盤活等專項行動，確保工作實效。要用搶的思維拓市場。企業(yè)主要負責人要履行好第一責任人職責，帶好隊伍，緊跟行業(yè)動態(tài)，盯準目標，激流勇進干事創(chuàng)業(yè)，謀事要實，嚴謹細致，在競爭中搶占先機。要用底線思維保安全。樹牢安全意識，全面摸排隱患風險，筑牢安全防線，切實保障企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)安全，妥善化解各項矛盾；要守好紀律規(guī)矩底線，結(jié)合巡察整改和靠企吃企等專項整治要求，確保各項規(guī)章制度落實到位，營造風清氣正政治生態(tài)。

會議要求，一是要精準分析，明確方向。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，研究明確努力方向，主動擔當，切實扛起推動高質(zhì)量發(fā)展的責任。二是要找準差距，迎頭趕上。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對照年初制定的任務(wù)清單，倒排工期、壓茬推進，轉(zhuǎn)變工作作風，精準精細抓實效。三是要牢記責任，抓好落實。各企業(yè)要履行好主體責任，各部室要加強研究指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子要加強戰(zhàn)略謀劃，以上率下形成工作合力；要對照考核辦法，落實考核任務(wù)，真正實現(xiàn)“以考促干”。四是要超前思考，統(tǒng)籌謀劃。加強政策研究，突出主責主業(yè)，找準工作發(fā)力點和項目謀劃落腳點；要提高市場競爭意識，堅持降本增效、除險強信，突出企業(yè)效益，促進集團高質(zhì)量發(fā)展。