7月16日，臨沂國控集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會議，深入貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，貫徹落實全省國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展工作會議精神和市委市政府工作部署，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行情況，梳理問題短板、找準差距不足，對下半年工作進行動員部署。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領(lǐng)導班子成員，二級及部分三級企業(yè)負責人及集團相關(guān)部室負責同志參加會議，會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

        會上，傳達了全省國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展工作會議精神，對集團上半年經(jīng)濟運行情況進行通報，各權(quán)屬企業(yè)負責人分別匯報了上半年工作成效、存在問題和下步打算。

        魯峰武指出，要肯定成績，堅定加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。今年以來，面對經(jīng)濟下行、疫情反復和市場不確定因素增加等多重壓力，集團上下緊扣現(xiàn)代化強市“八大戰(zhàn)略”，聚焦加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，按照“黨建領(lǐng)航、質(zhì)效為先、內(nèi)強外拓、對標提升”總要求，扛牢穩(wěn)定經(jīng)濟運行政治責任，全面落實“2346”工作思路，在改革攻堅、項目引建、提質(zhì)增效和自身建設(shè)等方面實現(xiàn)新提升。一是改革改制不斷深化。采取無償劃轉(zhuǎn)、吸收合并及清算注銷等方式推動企業(yè)重組整合，壯大人力資源類、公共資源交易類板塊；積極配合“僵尸企業(yè)”處置進程，做好權(quán)益認定、資產(chǎn)處置等工作；落實蘭陵集團資源重整措施，赴貴州茅臺、宜賓五糧液等地學習商標開發(fā)使用經(jīng)驗。二是項目引建持續(xù)發(fā)力。重點項目建設(shè)提質(zhì)擴量，抓住激光產(chǎn)業(yè)破題點，爭取政府專項債2億元，激光產(chǎn)業(yè)園一期標準化廠房已投入使用，二期已初步形成規(guī)劃設(shè)計方案，正對接上報；項目謀劃招引勢頭良好，“走出去”赴廣州深圳、浙江溫州等地開展招商活動16次，簽約深圳杰普特光電、山東新礎(chǔ)激光、鐳光金屬等項目；資金融通能力持續(xù)提升，謀劃設(shè)立國控小貸公司，做好集團“AA”主體信用評級跟評工作，積極謀劃債券發(fā)行路徑。三是市場開拓更加有力。集團上下，向市場要份額的意識更加凸顯、措施更加有力，公共資源交易公司加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)權(quán)交易同比增長741.26%；恒泰安科公司續(xù)簽臨港鋼投特鋼服務(wù)項目，中標臨港管委會第三方安全監(jiān)管服務(wù)、特鋼職業(yè)衛(wèi)生檢測等多個項目；人力服務(wù)中心拓展人事檔案整理、人力資源外包等5項業(yè)務(wù)；千源包裝公司積極開拓澳大利亞等海外市場，與多家客戶達成合作意向；住房置業(yè)融資擔保公司在獲得融資牌照后實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，營業(yè)收入和利潤總額分別同比增長302.62%、105.35%。四是管理質(zhì)效不斷提升。堅持推進差異化降杠桿、降本增效專項行動，提質(zhì)增效工程穩(wěn)步實施；抓實“三項制度”改革落地實施，落實差異化、市場化考核分配機制，業(yè)績考評體系不斷優(yōu)化。深入構(gòu)建監(jiān)事會、紀檢、審計“三位一體”的大監(jiān)督工作格局，風險防范機制持續(xù)健全。五是責任國企更加彰顯。地方儲備糧公司切實扛牢糧食安全政治責任，于6月底全面完成夏糧收購任務(wù)；國控園林集團累計投入人員2萬余人次，實施了夜間不間斷、拉網(wǎng)式苗木灌溉，累計澆灌綠地1.07億平米，圓滿完成了抗旱保綠任務(wù)；三和實業(yè)公司抓實會務(wù)服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，服務(wù)保障市黨代會、市兩會等各類會議活動，綜合服務(wù)水平受到各級充分認可。六是自身建設(shè)鞏固提升。依法治企成效顯現(xiàn)，富森房屋征收公司通過訴訟成功追索18年前到期債權(quán)本金及利息；人才活企深入推進，托清集團系統(tǒng)勞動用工底子，完成3戶企業(yè)內(nèi)部競聘，盤活集團人力資源存量；數(shù)字強企穩(wěn)步實施，以“一體協(xié)同”為原則推進信息化建設(shè)；創(chuàng)新興企取得突破，集團研發(fā)費用同比增長18.03%，新華集團、千源多品種鹽公司分獲省、市級“專精特新”企業(yè)；底線固企全面夯實，各企業(yè)嚴守疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等一排底線。

        魯峰武強調(diào)，在肯定成績的同時，也要正視問題，補齊阻礙集團高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，要看到自身存在的問題和差距，企業(yè)盈利能力仍有提升空間，投資能力需要進一步增強，改革措施落地見效還有差距，管理質(zhì)效需要進一步提升，各權(quán)屬企業(yè)負責人要通過進一步對標學習先進、認真總結(jié)梳理、深入研究謀劃，拿出切實可行的舉措，把問題解決到位。

       ??????? 魯峰武要求，要務(wù)實擔當，奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展走在前、開新局。要保持定力，咬定發(fā)展目標。咬定高質(zhì)量發(fā)展的總體方向，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力；咬定市國資委改革績效考核目標，逐條落實到位；咬定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績發(fā)展指標，努力實現(xiàn)考核名次提升。要明確重點，做到精準發(fā)力。要抓改革，提升企業(yè)活力，持續(xù)深化重組整合，優(yōu)化國有資本布局，加快推進新華集團股改上市，年內(nèi)完成新三板掛牌，深化混合所有制改革，要堅持“三因三宜三不”原則，成熟一戶，推進一戶；要抓項目，維護經(jīng)濟平穩(wěn)運行，提速加力項目建設(shè)，要在提高投資執(zhí)行率上下功夫，抓牢開工、在建、竣工等環(huán)節(jié)，以“有利發(fā)展、風險可控”為原則，持續(xù)做好項目謀劃，持續(xù)強化資金支持，結(jié)合自身資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，多渠道解決資金短缺問題，為項目建設(shè)提供有力支撐；要抓盈利，提升國企競爭力，抓實市場開拓，嚴控經(jīng)費支出，抓實成本控制，提升資產(chǎn)使用效益；要抓管理，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力，在嚴格內(nèi)控管理、規(guī)范企業(yè)治理、提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力上下功夫。要嚴防風險，守牢一排底線。關(guān)于疫情防控，要結(jié)合自身行業(yè)特點和業(yè)務(wù)情況，明確防控重點區(qū)域和重點部位，做到精準防控、科學防控；關(guān)于安全生產(chǎn)，要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，落實安全生產(chǎn)“8抓20條”措施；關(guān)于信訪維穩(wěn)，要掌握方式方法，實事求是堅持原則，抓好矛盾糾紛排查處理；關(guān)于輿情防控和網(wǎng)絡(luò)安全，要重點抓好對網(wǎng)站、微信等自媒體平臺的排查梳理，確保不出現(xiàn)問題。要注重成效，抓實督導考核。集團領(lǐng)導和各部室，要真正把聯(lián)系出資企業(yè)工作機制落實到位，要深入企業(yè)一線了解現(xiàn)實困難，把推動難題化解落到實處；落實好月調(diào)度、季分析工作機制，進一步抓好對各企業(yè)的經(jīng)濟運行分析，精準發(fā)力，推動企業(yè)更快發(fā)展；各企業(yè)把考核落實到位，要再抓實下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，真正把積極性激發(fā)出來。

       ??????? 張振群在主持講話中，圍繞會議精神的貫徹落實提出四點要求：一要加強分析，明確目標。要對照年初確定的任務(wù)目標、國資委及集團的考核方案以及集團42項重點工作，按照“時間過半，任務(wù)過半”的要求再梳理、再分析，查漏補缺，找出短板弱項，明確下半年的任務(wù)目標及工作思路，拿出具體措施，確保年底任務(wù)目標完成。二要真抓實干，務(wù)求實效。要轉(zhuǎn)變作風，帶頭落實，堅持事業(yè)至上、工作至上，形成“領(lǐng)導班子打頭陣、領(lǐng)導骨干齊上陣，單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流”的工作格局；要明確節(jié)點，抓好落實，強化時間節(jié)點意識，提高工作效率，按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進工作；要加強研究，提升能力，要圍繞企業(yè)營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟指標，加大對企業(yè)運行情況的分析力度，切實增強對經(jīng)營運行指導的針對性、操作性、精準性和實效性。三要加強調(diào)度，嚴格考核。要進一步制定和完善考核體系，各企業(yè)要認真學習理解各項考核指標及參數(shù)，把握考核的目標和導向；要嚴格考核兌現(xiàn)，各企業(yè)、各責任部室要按照年初簽訂的目標責任書抓好落實，集團也將嚴格獎懲兌現(xiàn)，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情活力；要加強督導實考，集團相關(guān)部室要加強月度、季度調(diào)度和分析，加強對重點工作的調(diào)度，以釘釘子的精神攻堅克難，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四要守好底線，防范風險。各企業(yè)要提高政治站位，強化政治擔當，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，樹牢底線思維，有效防范化解重大安全風險，守牢一排底線，確保集團上下平安穩(wěn)定，為集團發(fā)展提供良好外部環(huán)境，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。