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臨沂國控集團召開2022年上半年重點工作調(diào)度會議

發(fā)布時間：

2022-07-08

7月7日下午，臨沂國控集團召開2022年上半年重點工作調(diào)度會議

7月7日下午，臨沂國控集團2022年上半年重點工作調(diào)度會議召開，總結(jié)梳理上半年重點工作推進(jìn)情況，分析差距不足，安排部署下步工作。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

會上，傳達(dá)了《臨沂國控集團2022年上半年重點工作進(jìn)展情況通報》。各部室負(fù)責(zé)人對照年初確定的重點工作、重要項目和歷史遺留問題化解工作推進(jìn)情況進(jìn)行匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)分析點評，并安排部署下步工作。

集團黨委書記、董事長魯峰武在講話中，對上半年重點工作推進(jìn)情況進(jìn)行了逐項、逐部室點評，對取得的工作成績給予了充分肯定。他指出，今年以來，集團上下緊扣現(xiàn)代化強市“八大戰(zhàn)略”，錨定省內(nèi)一流國有資本運營平臺建設(shè)目標(biāo)，按照“黨建領(lǐng)航、質(zhì)效為先、內(nèi)強外拓、對標(biāo)提升”總要求，事爭一流，唯旗是奪，全面落實“2346”工作思路，抓緊抓實42項重點工作落實推進(jìn)，在黨建領(lǐng)航、改革深化、項目攻堅、運營提升、自身建設(shè)等方面取得新提升，為集團加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

魯峰武強調(diào)，在看到成績的同時，也要充分認(rèn)識到集團當(dāng)前仍然存在工作作風(fēng)需要持續(xù)改進(jìn)，攻堅克難的定力需要增強，抓工作落實的能力和韌性需要提升，抓工作推進(jìn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性仍然不夠等突出問題，對于這些問題要主動認(rèn)領(lǐng)，認(rèn)真總結(jié)，剖析原因，進(jìn)一步理清工作思路，做到迅速整改到位。

圍繞下步工作推進(jìn)，魯峰武要求，一要堅持黨建領(lǐng)航不動搖。要牢牢把握黨建的核心引領(lǐng)作用，切實抓好“3+1”理論武裝體系構(gòu)建和“學(xué)悟見創(chuàng)”活動開展，抓實組織建設(shè)和黨員管理，不斷增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和影響力，提高黨員黨性修養(yǎng)。要堅持黨管干部、黨管人才，做到人盡其才，讓權(quán)屬企業(yè)的班子建設(shè)更加有力。要堅決落實全面從嚴(yán)治黨治企要求，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)和教育監(jiān)督，注重以案促警，以案促改，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二要緊盯重點任務(wù)不松勁。要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅持質(zhì)效為先，內(nèi)強外拓，對標(biāo)提升，立足崗位職責(zé)，深入研究謀劃，推動上級決策部署和集團年度42項重點工作落實落地。要抓緊抓實決戰(zhàn)決勝國企改革三年攻堅行動，激光產(chǎn)業(yè)園二期建設(shè)、投資項目謀劃儲備、新華集團股改上市、正陽公司混改、公共資源交易平臺建設(shè)、小貸公司開業(yè)運行、債券發(fā)行探討、政府專項債使用等關(guān)鍵內(nèi)容，找準(zhǔn)著力點，確保取得實效。三要堅守“一排底線”不懈怠。要落實領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系出資企業(yè)工作機制，按照“三管三必須”等工作要求，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)等“一排底線”工作，牽頭單位要發(fā)揮牽頭攬總作用，配合單位要積極響應(yīng)、主動靠前，督促各企業(yè)切實履行主體責(zé)任，讓集團高質(zhì)量發(fā)展的安全底板更加鞏固。四要實事求是抓考核。要不斷完善考核措施和辦法，強化過程管理，讓不作為、慢作為、不干事、不想干事的同志坐不住，讓想干事、能干事、干成事的同志有光有彩。要以質(zhì)效為先為原則，堅持實事求是、客觀公正，認(rèn)真做好集團二季度績效考核相關(guān)工作，最大程度激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

集團總經(jīng)理、黨委副書記張振群就會議精神的貫徹落實提出六點要求，一要明確目標(biāo)，突出重點。要奔著“單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流”，以“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化”確保各項任務(wù)落實到位。二要問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力。要建立“找出問題、落實整改、舉一反三、補齊短板”的閉環(huán)工作機制，加強原因剖析，實現(xiàn)整改提升。三要明確節(jié)點，攻堅克難。要抓住第三季度這一關(guān)鍵時期，緊盯時間節(jié)點，自我加壓，提高效率，確保按時完成各項任務(wù)。四要提高效能，真抓實干。要用“釘釘子”精神逐項化解難題。要統(tǒng)籌好重點工作突破和常規(guī)工作開展，確保整體工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。五要加強調(diào)度，壓實責(zé)任。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室和部室負(fù)責(zé)同志，要分別履行好分管責(zé)任、主體責(zé)任和“第一責(zé)任人”職責(zé)，落實好“周調(diào)度、月通報、動態(tài)銷號”機制。要從嚴(yán)從實抓好考核監(jiān)督，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。六要加強研究，注重實效。要深入細(xì)致研究政策和問題，善于把握形勢、搶抓機遇，超前謀劃各項任務(wù)，窮盡辦法推進(jìn)工作，加快助推集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會后，圍繞集團二季度全員績效考核工作，與會人員對照各部室工作推進(jìn)完成情況，對部室負(fù)責(zé)人二季度能力、態(tài)度考核指標(biāo)進(jìn)行了測評打分。