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      臨沂國控集團(tuán)召開2021年三季度重點(diǎn)工作調(diào)度會議


      發(fā)布時(shí)間:

      2021-10-21

      10月18日,集團(tuán)召開2021年三季度重點(diǎn)工作調(diào)度會議

              10月18日,集團(tuán)召開2021年三季度重點(diǎn)工作調(diào)度會議,總結(jié)三季度以來集團(tuán)重點(diǎn)工作、上級考核任務(wù)和歷史遺留問題化解推進(jìn)完成情況,理思路、找差距、拿措施,奮力沖刺四季度,確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部室、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議,會議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

              會上,傳達(dá)了《臨沂國控集團(tuán)2021年三季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況通報(bào)》。各部室負(fù)責(zé)人圍繞年初確定的重點(diǎn)工作、市國資委考核任務(wù)和歷史遺留問題化解工作推進(jìn)情況等進(jìn)行匯報(bào),各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行分析點(diǎn)評。

              魯峰武充分肯定了各部室三季度工作成績,他指出,三季度以來,集團(tuán)干部職工立足部室及崗位職責(zé),以黨建為統(tǒng)領(lǐng),以效益和增強(qiáng)企業(yè)活力為核心,圍繞抓改革促發(fā)展開展了大量工作,集團(tuán)改革改制、項(xiàng)目引建、文明創(chuàng)建、黨建引領(lǐng)等各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。今年1-9月,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.75億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額6,055.96萬元。

              魯峰武強(qiáng)調(diào),看到成績的同時(shí),也要充分認(rèn)識到集團(tuán)當(dāng)前仍存在抓發(fā)展思想解放不夠、業(yè)務(wù)研究不深不精、工作效率存有差距、責(zé)任心及發(fā)展的著力點(diǎn)仍不夠強(qiáng)等突出問題,這些問題要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、剖析原因、迅速整改。

             針對四季度工作,魯峰武對黨建引領(lǐng)、落實(shí)國企改革三年行動(dòng)、歷史遺留問題化解、項(xiàng)目謀劃論證、金融板塊和要素集團(tuán)建設(shè)、重點(diǎn)訴訟案件推進(jìn)、文明單位創(chuàng)建、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)等9項(xiàng)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署安排。

              對于如何做好下步工作,魯峰武提出了四點(diǎn)要求:一要始終保持勇于突破的創(chuàng)業(yè)激情。集團(tuán)上下及權(quán)屬企業(yè)要在法律框架內(nèi),圍繞改革攻堅(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、項(xiàng)目發(fā)展等方面勇于突破,始終保持創(chuàng)新高效發(fā)展的精神活力。始終保持功成有我的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)干部職工要立足自身崗位積極為集團(tuán)發(fā)展出謀劃策,要想擔(dān)當(dāng),不怕事、不畏難;要能擔(dān)當(dāng),加強(qiáng)理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí),提升綜合能力;要善擔(dān)當(dāng),在工作推進(jìn)落實(shí)過程中善于謀劃、善于用心用腦鉆研,提高工作質(zhì)量和效率。三要始終保持真抓實(shí)干的干事作風(fēng)。要塑造真抓實(shí)干的企業(yè)文化,堅(jiān)定實(shí)事求是的價(jià)值理念,面對難題,要撲下身子深入一線加強(qiáng)研究;要有效率和效益意識,以今日事今日畢的態(tài)度,切實(shí)提高工作效率。始終保持窮盡辦法解決問題的定力。要有敢于動(dòng)真碰硬的決心和毅力,遇到問題不膽怯、不畏難,始終保持攻堅(jiān)克難的勇氣和定力,以釘釘子的精神,肯鉆研、善鉆研,鍥而不舍解決復(fù)雜問題,啃下集團(tuán)發(fā)展道路上的硬骨頭。

              圍繞會議精神的貫徹落實(shí),張振群在主持講話中指出,一要對照任務(wù)目標(biāo),明確問題差距。要進(jìn)一步研究考核方案,對照年初確定的任務(wù)目標(biāo)和考核方案,認(rèn)真梳理,找出差距,分析原因,拿出措施,做到心中有數(shù);要加強(qiáng)溝通對接,進(jìn)一步明確考核口徑范圍和完成標(biāo)準(zhǔn),做到精準(zhǔn)發(fā)力;要立足實(shí)際,綜合研判,放大優(yōu)勢,爭先創(chuàng)優(yōu);要強(qiáng)化底線思維,靠緊盯牢,確保底線不出問題二要強(qiáng)化大局意識,加快推進(jìn)落實(shí)。要扎扎實(shí)實(shí)、高質(zhì)高效地完成好四季度重點(diǎn)工作,做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,干在當(dāng)下,全力沖刺,確保全年工作任務(wù)圓滿完成。三要加強(qiáng)工作調(diào)度,嚴(yán)格落實(shí)考核。要堅(jiān)持周調(diào)度、月通報(bào)機(jī)制,通過實(shí)行動(dòng)態(tài)銷號,提高調(diào)度針對性;要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),確保工作實(shí)效;要保持說了算、定了干的工作定力,干就干好的工作作風(fēng),盡快制定年終考核方案,嚴(yán)格考核落實(shí)四要加強(qiáng)政策研究,抓好工作謀劃。要加強(qiáng)對職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)政策研究,加強(qiáng)與政府部門和市國資委相關(guān)科室的對接;要結(jié)合部室職能,加大對企業(yè)指導(dǎo)力度,引導(dǎo)企業(yè)自主謀劃項(xiàng)目,拓展市場,尋找新的增長點(diǎn),抓好明年項(xiàng)目和重點(diǎn)工作謀劃;要注重謀劃成效,加強(qiáng)分析論證,確保項(xiàng)目謀劃可實(shí)施、可操作、可落地。

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