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    • 資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、招商服務(wù)

      臨沂國控集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議


      發(fā)布時間:

      2021-07-20

      近日,臨沂國控集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議

            近日,臨沂國控集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議,全面分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,梳理問題短板、找準(zhǔn)差距不足,對下半年各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行動員部署。集團(tuán)黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總經(jīng)理助理,二、三級權(quán)屬企業(yè)及集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

            會上,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理邢明月對集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報,部分權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別就企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況、存在問題和下步打算作匯報發(fā)言。

            魯峰武在講話中指出,要肯定成績,直面問題,切實(shí)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的壓力感和緊迫感。一是上半年集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有效提升,1-6月,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.2億元,同比增長18.59%,實(shí)現(xiàn)利潤總額3039萬元,同比增長393.91%,18戶全資及控股二級企業(yè)中,14戶營業(yè)收入同比實(shí)現(xiàn)正增長,其中,4戶企業(yè)營業(yè)收入增幅超過50%,11戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。二是改革推進(jìn)堅(jiān)實(shí)有力,11戶企業(yè)重組整合扎實(shí)推進(jìn),13戶企業(yè)管理層級壓縮、20戶企業(yè)公司制改制等提質(zhì)增效工程穩(wěn)步實(shí)施,21戶企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革全面鋪開,新華集團(tuán)混改效益提升初步顯現(xiàn);鹽業(yè)體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。三是項(xiàng)目引建邁出堅(jiān)實(shí)步伐,1-6月,在建項(xiàng)目完成投資1.06億元,臨沂激光科技產(chǎn)業(yè)園被列為省重大建設(shè)項(xiàng)目,15棟單體樓全面開工建設(shè);重點(diǎn)謀劃綠色印刷科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,洽談推進(jìn)王力集團(tuán)安防項(xiàng)目等招商項(xiàng)目16個;1600萬元政府專項(xiàng)債已經(jīng)到位,新增授信額度2.3億元,“AA”信用評級有序推進(jìn)。四是市場開拓更加有力,業(yè)務(wù)中標(biāo)喜訊不斷,累計中標(biāo)項(xiàng)目18個,中標(biāo)額17960萬元,市場拓展有效推進(jìn);新增或復(fù)審各項(xiàng)資質(zhì)16項(xiàng),經(jīng)營資質(zhì)不斷豐富。五是企業(yè)管理水平有效提升,財務(wù)信息化建設(shè)全面覆蓋58戶權(quán)屬企業(yè),制度體系建設(shè)全面加強(qiáng),人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面實(shí)施,企業(yè)管理水平再上新臺階。六是國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)有效履行,各企業(yè)在完成政治任務(wù)、服務(wù)民生保障、促進(jìn)要素資源流轉(zhuǎn)、防范化解金融風(fēng)險中展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

            肯定成績的同時,魯峰武也指出,當(dāng)前集團(tuán)仍然存在著效益為先、加快發(fā)展的行動自覺不夠,項(xiàng)目謀劃、開拓進(jìn)取的意識不強(qiáng),加強(qiáng)管理、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度欠缺,政治意識、規(guī)矩意識有待進(jìn)一步提升等問題。

            魯峰武強(qiáng)調(diào),要突出重點(diǎn),精準(zhǔn)發(fā)力,加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。一要在改革攻堅(jiān)上下功夫。要持續(xù)做好企業(yè)重組整合,配合加快推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置,扎實(shí)完成21戶企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革,全面完成13戶企業(yè)管理層級壓縮和20戶企業(yè)公司制改制,落實(shí)推進(jìn)好鹽業(yè)體制改革。二要在項(xiàng)目謀劃上下功夫。要抓好項(xiàng)目建設(shè),確保臨沂激光科技產(chǎn)業(yè)園10月底前全面投入使用,加快宜家美景棚戶區(qū)改造、軍民融合軍糧保障創(chuàng)新示范工程等項(xiàng)目建設(shè)。要善于謀劃項(xiàng)目,切實(shí)做好綠色印刷科技產(chǎn)業(yè)園前期工作,推進(jìn)王力集團(tuán)安防項(xiàng)目落地。要強(qiáng)化資金融通,要確保完成“AA”信用評級,多渠道解決資金問題,為項(xiàng)目建設(shè)提供支撐。三要在扭虧增盈上下功夫。加強(qiáng)市場開拓,強(qiáng)化成本控制,規(guī)范財務(wù)管理,做好資源整合,著力提升企業(yè)盈利能力,推動企業(yè)扭虧脫困。四要在嚴(yán)守安全底線上下功夫。要深入推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè),壓實(shí)責(zé)任、分級管控,立足崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)隱患排查,堅(jiān)持閉環(huán)管理,確保不出問題。

            魯峰武要求,要改進(jìn)作風(fēng),務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),形成推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。要強(qiáng)化發(fā)展理念。堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,以發(fā)展成效化解困難,為發(fā)展想辦法、做謀劃,說干就干,立足主業(yè)將企業(yè)發(fā)展好、經(jīng)營好。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取奮進(jìn)力量,以市委王安德書記提出的倡樹“六個敢于”和切實(shí)解決“八種不落實(shí)”現(xiàn)象為指引,做到想擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng),著力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和水平。要堅(jiān)持實(shí)干作風(fēng)。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,更加注重效率效益,為企業(yè)發(fā)展要敢于得罪人,對于不正確的事情敢于說不,要圍繞問題困難想辦法、求突破,堅(jiān)決杜絕上推下卸、推諉扯皮現(xiàn)象,切實(shí)提高效率和效益意識。要嚴(yán)守廉潔底線,要落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”和領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”責(zé)任,始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前,要做到慎獨(dú)、慎微、慎始、慎終,自重、自警、自省、自勵,要堅(jiān)持按規(guī)則行事,按規(guī)矩辦事,守住廉潔自律底線。

            集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群,就會議精神的貫徹落實(shí)提出五點(diǎn)要求:一要強(qiáng)化目標(biāo)意識。各企業(yè)要按照目標(biāo)責(zé)任書和董事長對下半年工作的安排部署,認(rèn)真梳理、找準(zhǔn)差距、拿出措施,確保說了算、定了干,干就干好,干出實(shí)效。二要強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識。要對沒有完成過半目標(biāo)的任務(wù)做到心中有數(shù),以時不我待的緊迫感,倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、提高效率,抓住第三季度黃金期,為決勝全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。三要強(qiáng)化效益意識。要圍繞經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和改革發(fā)展綜合考核指標(biāo),突出重點(diǎn)、聚焦主業(yè),看變化、比增幅、看落實(shí)、講成效。要本著一級抓一級、層層抓落實(shí)的原則,完成虧損企業(yè)扭虧脫困任務(wù)。四要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識。要持續(xù)改進(jìn)作風(fēng),將“創(chuàng)新、高效、擔(dān)當(dāng)、超越”的國控文化融入發(fā)展和管理,將“一線工作法”貫穿工作全局,摸透實(shí)情、扎實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計和實(shí)際工作系統(tǒng)結(jié)合、整體推進(jìn)。五要強(qiáng)化考核意識。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,加強(qiáng)對考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作梳理研究,結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革,完善企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制,確保工作效果。同時,集團(tuán)黨委將嚴(yán)格考核兌現(xiàn),做到干與不干不一樣,營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

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