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臨沂國控集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會議

發(fā)布時間：

2021-04-28

?4月25日下午，集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會議

4月25日下午，集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會議，總結分析一季度集團經(jīng)濟運行情況，進一步找準短板弱項、分析問題原因，明確發(fā)展思路。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領導班子成員，24戶權屬企業(yè)負責人及集團相關部室負責同志參加會議，會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理邢明月對集團一季度經(jīng)濟運行情況進行了通報，各權屬企業(yè)負責人分別就一季度重點經(jīng)濟指標完成情況、改革發(fā)展綜合考核推進情況，存在問題和下步打算等方面作了匯報發(fā)言。

魯峰武指出，一季度集團總體經(jīng)濟運行情況較好，截至3月底，集團營業(yè)收入達到3.72億元，較上年同期增長25.64%，其中，20戶權屬企業(yè)營業(yè)收入較上年同期實現(xiàn)正增長，8戶權屬企業(yè)增長率超過100%；利潤總額791.84萬元，較上年同期增長137.68%，其中，16戶權屬企業(yè)利潤總額較上年同期實現(xiàn)正增長，9戶權屬企業(yè)增長率超過100%。同時，項目引建取得重大突破，新投資建設寶道鐵路物流項目、新華集團綠色智能化印刷基地技術改造項目、濱河景區(qū)經(jīng)營公司現(xiàn)有設施提升項目、千源多品種鹽公司投資年產(chǎn)畜牧鹽磚生產(chǎn)線改擴建項目4個；激光科技產(chǎn)業(yè)園項目、宜家美景棚戶區(qū)A區(qū)改造項目、軍民融合軍糧保障創(chuàng)新示范工程等續(xù)建項目按照時間節(jié)點有序推進，其中，激光科技產(chǎn)業(yè)園項目列入2021年省重點建設項目名單。改革改制全面鋪開，取得積極進展，“僵尸企業(yè)”處置后續(xù)工作，依法依規(guī)按程序扎實推進，新華集團混改后續(xù)工作已全面完成，權屬企業(yè)“三項制度”改革、公司制改革、重組整合等改革任務，目前已出臺方案，根據(jù)集團統(tǒng)一部署正在有序推進。

魯峰武強調，肯定成績的同時，也要看到自身存在的問題和差距，特別是部分權屬企業(yè)仍然存在主動發(fā)展意識不強、市場開拓力度不足、體制機制不夠完善等突出問題，希望各權屬企業(yè)負責人要通過本次會議進一步對標學習先進、認真總結梳理、深入研究謀劃，拿出切實可行的改革創(chuàng)新舉措，把問題解決到位。

對于如何做好下步工作，魯峰武圍繞“四個始終”提出明確要求：要始終把握好發(fā)展這個主題。發(fā)展才是硬道理，要準確把握企業(yè)作為獨立市場主體的定位，圍繞現(xiàn)有業(yè)務如何抓好、潛在市場如何拓展，多出思路、多想辦法，尤其是競爭性領域的企業(yè)，要緊緊扭住銷售這個龍頭，以市場為中心,以服務為根本,積極拓展市場；要善于利用資源、整合資源，以全市“歷史遺留問題解決年”為契機，充分研究政策、積極爭取更多的資產(chǎn)、資源劃入；要把追求效益、增加利潤作為企業(yè)發(fā)展的核心目標，在項目引建上下大功夫，聚焦主業(yè)積極謀劃新項目，為企業(yè)發(fā)展提供堅實支撐。要始終堅持改革創(chuàng)新這條主線。改革創(chuàng)新永遠在路上，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。今年集團改革的重點是公司制改革，目前，這項工作已在集團20戶全民所有制權屬企業(yè)中全面啟動，計劃8月底前全部完成，對于這項工作要深入謀劃、不等不靠、加快推進，確保圓滿完成；同時，對于改革重組、壓縮層級等改革任務，要堅持實事求是，不搞一刀切，結合實際，扎實推進。要始終抓好管理提升這個根本。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，要切實抓好管理能力提升，權屬企業(yè)“三項制度”改革是今年提升管理的重點，要通過改革，真正實現(xiàn)“管理人員能上能下，員工能進能出，薪酬能增能減”，促進企業(yè)內(nèi)設機構設置更加科學合理，干部使用、勞動用工更加規(guī)范，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要始終守好紀律規(guī)矩、安全生產(chǎn)兩條底線。要站在講紀律、講規(guī)矩的高度準確理解國企陽光采購的重要意義，把陽光采購作為企業(yè)防范廉政風險的有效手段，從思想上充分認識、高度重視，認真抓好貫徹落實；要在前段時間市國資委和集團安全生產(chǎn)檢查的基礎上，對照存在的問題，盡快抓好整改，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，抓實雙重預防體系建設，層層壓實責任，緊盯問題清零，建立長效監(jiān)督機制。同時，要統(tǒng)籌抓好疫情防控和環(huán)境保護工作，確保底線工作不出任何問題。

最后，集團總經(jīng)理、黨委副書記張振群，圍繞會議精神的貫徹落實提出四個方面要求：一要認清形勢，提高認識。要統(tǒng)一思想，提高站位，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，拓寬思路、轉變理念，做大做強做優(yōu)企業(yè)。二要把握重點，務求實效。企業(yè)負責人要加強政策研究，加強與原主管部門溝通協(xié)調，做好頂層設計，加強人才隊伍建設，抓實企業(yè)經(jīng)營管理。三要明確責任，形成合力。集團要發(fā)揮領導干部聯(lián)系企業(yè)機制作用，幫助企業(yè)解決實際問題；各企業(yè)負責人要扛牢企業(yè)主體責任，擔當作為，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和高質量發(fā)展。四要嚴把節(jié)點，干好當下。第二季度是全年的黃金期、關鍵期，要把目標思路落實到工作舉措上，把工作舉措落實到企業(yè)發(fā)展、項目建設和全年工作上，要充分發(fā)揚“嚴”“實”“快”的工作作風，大干60天，沖刺二季度，確保半年實現(xiàn)時間過半，任務過半，為完成全年工作任務打好基礎，爭取主動。