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臨沂國控集團召開重點工作推進會

發(fā)布時間：

2020-12-16

12月11日，集團召開重點工作推進會

12月11日，集團召開重點工作推進會，集團黨委書記、董事長魯峰武，集團領導干部、各部室主要負責同志參加，會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

會議圍繞市國資委考核任務和重點工作推進情況，進一步分析考核要求，梳理提升空間，確保打好年底沖刺戰(zhàn)、收官戰(zhàn)，并超前謀劃明年重點工作。

會上，傳達了《2020年度市國資委考核任務完成情況的通報（11月）》和《2020年度集團重大事項進展情況的通報（11月）》，集團各部室和有關單位主要負責同志匯報了市國資委考核任務和集團重點工作完成情況，各分管領導、協(xié)管領導進行點評，集團黨委書記、董事長魯峰武作講話。

魯峰武在講話中對集團各部室和有關單位承擔的考核任務和重點工作推進情況逐個分析點評，對取得的成績予以充分肯定。他指出，在肯定成績的同時，在各部門內部、部門與部門之間也存在著對集團承擔的考核任務和重點工作推進重視程度不平衡、推進力度不平衡、取得成效不平衡的問題。

魯峰武要求，在距離年底不到20天的時間里，要進一步大膽突破、突出重點、超前謀劃，重點圍繞以下三個方面做好下一步工作。一是梳理差距，找準不足。要進一步圍繞市國資委考核任務和集團重點工作要求，梳理差距，找準不足，分類施策抓好落實，爭取年底之前迎頭趕上。對于能夠立即解決的，要不等不靠，主動作為，拿出有力舉措立即解決；對于一時不能解決的，要納入部門工作日程，加強研究，厘清思路，爭取在年底之前妥善解決；對于年底前無法解決影響考核的，要找出原因，拿出解決方案，明確完成時限，由分管領導和部室向集團黨委做出說明。二是主動擔當，積極作為。要端正工作態(tài)度，時刻不能松懈，年底前全面抓實抓牢考核任務和重點工作推進。除正常得分項確保應得盡得外，對于加分指標，要加強分析研究，主動梳理靠攏，積極溝通對接，確保應加盡加；對于限制性指標，要提高警惕，密切關注，靠緊抓牢，確保萬無一失。三是全面謀劃，理清思路。一要分類謀劃。對于量化指標，明確要達到的目標數(shù)值，同比增速等具體目標；對于定性指標，明確要達到的完成程度，實際效果等具體目標；對于底線指標，明確領導干部安全生產、信訪維穩(wěn)、疫情防控等底線任務，落實“一崗雙責”責任制，要求領導干部抓業(yè)務也要把底線。二要科學謀劃。重點工作謀劃要堅持實事求是、自抬標桿，要與市國資委考核任務相銜接與集團實際相結合，落實重點任務項目化。三要銜接順暢。要做到全年績效考核方案制定與重點工作謀劃相結合，以重點工作責任制為導向，使績效考核發(fā)揮出激發(fā)動力、提升活力的積極作用。

張振群同志在主持講話中，就會議精神的貫徹落實，從以下四個方面提出要求。一是轉變理念，提高站位。要轉變“完成‘僵尸企業(yè)’處置任務就是最大成績”“以溝通代替做實”“甘于現(xiàn)狀、不當先進”“應付考核、與我無關”的錯誤理念，主動履職擔當，抓好年底沖刺。二是對標考核，集中落實。要對照考核,突出重點，確?？己说梅謶帽M得；要爭先進位，培樹“爭先進位”的思想意識；要互比互學，形成“比學趕超”的良好氛圍。三是主動出擊，抓好迎檢。要加強與市國資委溝通對接，高標準、高質量做好材料整理歸檔，扎實迎檢備查，要做好跟蹤落實，主動配合市國資委工作。四是立足當下，謀劃長遠。要堅持高點定位，以全局眼光、系統(tǒng)思維，高標準謀劃明年發(fā)展任務和工作指標。