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臨沂國(guó)控集團(tuán)召開(kāi)持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革推進(jìn)會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2023-11-09

11月7日下午，臨沂國(guó)控集團(tuán)召開(kāi)持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”推進(jìn)會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魯峰武出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管相關(guān)工作的企業(yè)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

會(huì)上，通報(bào)了《權(quán)屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)檢查情況》《關(guān)于持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，5戶權(quán)屬企業(yè)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了交流發(fā)言。

圍繞深化“三項(xiàng)制度”改革工作，魯峰武指出，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革是落實(shí)中央省市和市國(guó)資委的工作要求，是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。要進(jìn)一步提高站位、解放思想，充分認(rèn)識(shí)到“三項(xiàng)制度”改革工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，克服畏難情緒，消除“老好人”思想，立足國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化定位，在“員工能進(jìn)能出”再加壓、在“管理人員能上能下”再加力、在“薪酬能增能減”再加勁，結(jié)合實(shí)際將改革推進(jìn)好、落實(shí)好。

魯峰武強(qiáng)調(diào)，要注重頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)持把“三項(xiàng)制度”改革作為“一把手”工程，納入重要議事日程。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要積極擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌施策，穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革工作，要牽頭研究完善企業(yè)勞動(dòng)、人事、薪酬制度，并推動(dòng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和法律法規(guī)優(yōu)化制度體系，廣泛征求職工意見(jiàn)建議，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，杜絕照搬照抄，提高制度的可操作性和精準(zhǔn)度。要增強(qiáng)市場(chǎng)化意識(shí)。發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，推行市場(chǎng)化選人用人、市場(chǎng)化勞動(dòng)用工、市場(chǎng)化薪酬分配，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)決定聘用、能力決定位置、貢獻(xiàn)決定薪酬，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

魯峰武要求，強(qiáng)化務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)理論研究，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，切實(shí)推進(jìn)“三能”機(jī)制落地見(jiàn)效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。強(qiáng)化“斗爭(zhēng)精神”，本著對(duì)企業(yè)職工負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)的態(tài)度，錨定“三項(xiàng)制度”改革難點(diǎn)痛點(diǎn)精準(zhǔn)攻堅(jiān)，敢于觸及敏感問(wèn)題、敢于為事業(yè)得罪人，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，加快構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

圍繞會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，張振群要求，一是統(tǒng)一思想，增強(qiáng)定力。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革是落實(shí)中央省市和市國(guó)資委的工作要求，是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，集團(tuán)上下要提高站位、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革的信心和決心。二是統(tǒng)籌謀劃，精心設(shè)計(jì)。機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)，結(jié)合工作職責(zé)、崗位需求精準(zhǔn)定位優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。制度要精準(zhǔn)，按照實(shí)用性、可操作性原則進(jìn)一步完善制度，抓好制度落實(shí)。人員要精干，注重把握選人用人導(dǎo)向，優(yōu)化人力資源管理體系。成果要高效，抓好企業(yè)效能提升，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是凝心聚力，精心組織。“三項(xiàng)制度”改革是“一把手”工程，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確主體責(zé)任，履行好第一責(zé)任人和直接責(zé)任人責(zé)任；要加強(qiáng)調(diào)度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好各項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)；要加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)意見(jiàn)的學(xué)習(xí)研究，注重評(píng)估反饋提升，建立持續(xù)深化的長(zhǎng)效機(jī)制，確保改革實(shí)效。四是注重結(jié)合，務(wù)求實(shí)效。要在求實(shí)效上下功夫，注重統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)好重點(diǎn)工作和考核任務(wù)的落實(shí)，注重與明年工作謀劃結(jié)合，注重考核激勵(lì)，通過(guò)持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革來(lái)調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，釋放改革正能量，全力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。