新聞動態(tài)

資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、招商服務(wù)

今日關(guān)注

集團(tuán)要聞

首頁

臨沂國控集團(tuán)召開2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

發(fā)布時間：

2023-10-24

10月20日，臨沂國控集團(tuán)召開2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，集團(tuán)黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級及部分三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

會上，通報了集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，各二級企業(yè)及部分三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志分別就三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、重點及亮點工作、存在問題和下步計劃進(jìn)行了匯報發(fā)言。

魯峰武指出，今年以來，集團(tuán)在市委、市政府和市國資委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊扭住高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅持抓重點補(bǔ)短板、優(yōu)管理保運(yùn)行、強(qiáng)動能穩(wěn)增長、揚(yáng)優(yōu)勢促提升。一是主要指標(biāo)穩(wěn)中向好、支撐有力。在當(dāng)前市場環(huán)境下，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，進(jìn)中提質(zhì)，總體呈現(xiàn)出質(zhì)效提升、加快增長的良好態(tài)勢，凈利潤同比增長9.36%。二是改革賦能，有序深化、成效顯著。深入實施7戶企業(yè)改革重組，不斷完善法人治理，持續(xù)深化“三項制度”改革，積極探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度。三是項目引建保障有力、動能充沛。加快激光產(chǎn)業(yè)園等項目建設(shè)，抓好項目招引、發(fā)揮國企引資效能，爭取地方政府專項債、利用銀企直連等方式做強(qiáng)資金融通。四是市場拓展亮點紛呈、成果豐碩。鹽業(yè)公司、國控小貸公司等企業(yè)堅持以市場為導(dǎo)向，在搶占市場份額、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、降本節(jié)支增效等方面取得了突出成績。五是管理質(zhì)效賦能有效、更加精細(xì)。扎實開展資產(chǎn)盤活，持續(xù)攻堅債權(quán)清收，深入實施“扭虧處僵”，聚力突破科技創(chuàng)新，加快處置不良資產(chǎn)。

魯峰武強(qiáng)調(diào)，在肯定成績的同時，必須清醒地認(rèn)識到，部分權(quán)屬企業(yè)仍然存在市場開拓力度不夠、核心競爭力不強(qiáng)、作風(fēng)建設(shè)不扎實等問題。

魯峰武要求，要突出重點、全面發(fā)力，提速沖刺提質(zhì)效、進(jìn)位次。經(jīng)營指標(biāo)要穩(wěn)增長，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，緊盯經(jīng)營業(yè)績，攻堅市場拓展；改革賦能要求實效，提速抓改革重組，深化“三項制度”改革；項目建設(shè)要高質(zhì)量，加速提質(zhì)項目建設(shè)，精準(zhǔn)謀劃項目招引，拓寬融資渠道；提質(zhì)增效要謀突破，扎實推進(jìn)挖潛增效，扎實做好“扭虧處僵”，聚力抓好基礎(chǔ)管理。

魯峰武強(qiáng)調(diào)，要務(wù)實擔(dān)當(dāng)、奮力攻堅，全力以赴抓落實、促發(fā)展。要堅持真抓實干，勇于攻堅克難，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，提升能力本領(lǐng)；要堅持事爭一流，堅持自抬標(biāo)桿，堅持對標(biāo)提升，堅持目標(biāo)導(dǎo)向；要嚴(yán)守紅線底線，牢牢守住安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和紀(jì)律規(guī)矩底線；要抓實巡察整改，提高思想認(rèn)識，壓實工作責(zé)任，提升整改實效。

圍繞會議精神的貫徹落實，張振群要求，一是提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。要全面把握會議精神，迅速傳達(dá)落實到位，形成“沖刺四季度，決戰(zhàn)保全年”的良好氛圍。二是加強(qiáng)分析，找準(zhǔn)差距。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，任務(wù)再明確；堅持問題導(dǎo)向，短板再提升；堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保任務(wù)目標(biāo)全面完成。三是把握重點，精準(zhǔn)發(fā)力。要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對照集團(tuán)競爭力提升年活動實施方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)和推進(jìn)措施；要突出工作重點，加快項目投資等重點工作進(jìn)展，確保工作實效。四是明確責(zé)任，加強(qiáng)調(diào)度。各企業(yè)要履行好主體責(zé)任，各部室要加強(qiáng)工作調(diào)度指導(dǎo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要幫助聯(lián)系企業(yè)解決問題；要把握時間節(jié)點，提高效率，實干擔(dān)當(dāng)，對重點工作倒排工期，壓茬進(jìn)行。五是超前思考，統(tǒng)籌謀劃。要立足今年實際，從市場、項目、資金和人才多維度加強(qiáng)對明年工作的謀劃，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。