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    • 資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、招商服務(wù)

      集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組赴權(quán)屬企業(yè)開展調(diào)研工作


      發(fā)布時(shí)間:

      2020-11-20

      11月2日至11月16日,集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)吳艷霞同志帶領(lǐng)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目工作組人員、項(xiàng)目實(shí)施組技術(shù)人員分別赴環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、三和實(shí)業(yè)、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)公司、沂蒙建工集團(tuán)、濱河景區(qū)等權(quán)屬企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化調(diào)研工作

            為了貫徹落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化啟動(dòng)會(huì)相關(guān)工作要求,進(jìn)一步要把準(zhǔn)工作重點(diǎn)、壓茬推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,11月2日至11月16日,集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)吳艷霞同志帶領(lǐng)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目工作組人員、項(xiàng)目實(shí)施組技術(shù)人員分別赴環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、三和實(shí)業(yè)、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)公司、沂蒙建工集團(tuán)、濱河景區(qū)等權(quán)屬企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化調(diào)研工作。

             此次財(cái)務(wù)信息化調(diào)研圍繞各權(quán)屬企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀及需求展開,對(duì)各企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、核算規(guī)范、科目體系等進(jìn)行詳細(xì)的梳理,并收集各企業(yè)在財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)流程上的困難及需求。

            調(diào)研會(huì)上,吳艷霞強(qiáng)調(diào),財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面和環(huán)節(jié),需要對(duì)企業(yè)的制度體系、管理框架、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行梳理與優(yōu)化,這項(xiàng)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范提升、財(cái)務(wù)人員工作減負(fù)、經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效具有重大意義,是凝聚發(fā)展合力、建設(shè)現(xiàn)代化大企業(yè)集團(tuán)的必由之路。是整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展所需、大勢(shì)所趨,集團(tuán)公司對(duì)此高度重視,在集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)上集團(tuán)總經(jīng)理張振群同志對(duì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性做出了重要指示,各權(quán)屬企業(yè)要認(rèn)準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)落實(shí)。

            吳艷霞指出,集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)既要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃,又要量企定做,分類推進(jìn)。既要滿足集團(tuán)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一監(jiān)管的要求,又要立足各業(yè)態(tài)板塊、各權(quán)屬企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際,做到因企施策,量企定做。

            吳艷霞要求,集團(tuán)項(xiàng)目工作組、項(xiàng)目實(shí)施小組人員要撲下身子加強(qiáng)與財(cái)務(wù)一線工作人員的交流,切實(shí)把握內(nèi)容,摸清企業(yè)的基本情況、信息化建設(shè)情況;摸清各企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特色;摸清財(cái)務(wù)難點(diǎn)、建設(shè)的短板。

            調(diào)研會(huì)上,各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化啟動(dòng)會(huì)后,企業(yè)立即召開專題會(huì)議研究部署,傳達(dá)了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義、實(shí)施步驟和工作重點(diǎn),并成立了“一把手”任組長(zhǎng)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,選派熟悉業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量全力配合集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,按照集團(tuán)統(tǒng)一部署、一體推進(jìn)的要求,全力保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的順利開展。截至11月16日,首批上線權(quán)屬企業(yè)財(cái)務(wù)信息化調(diào)研工作已全部完成。

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