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臨沂國控集團(tuán)召開“奮戰(zhàn)四季度、沖刺保全年" 重點工作推進(jìn)會

發(fā)布時間：

2020-11-17

11月13日，集團(tuán)召開“奮戰(zhàn)四季度、沖刺保全年”重點工作推進(jìn)會

11月13日，集團(tuán)召開“奮戰(zhàn)四季度、沖刺保全年”重點工作推進(jìn)會，集團(tuán)黨委書記、董事長魯峰武，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

會議以“奮戰(zhàn)四季度、沖刺保全年”為主題，圍繞上級考核任務(wù)和集團(tuán)重點工作推進(jìn)情況，進(jìn)一步找準(zhǔn)差距，明確問題，剖析原因，理清思路、研究舉措。會上，傳達(dá)了《關(guān)于調(diào)整2020年度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分解的通知》《2020年度集團(tuán)重大事項進(jìn)展情況的通報（10月）》和《2020年度市國資委考核任務(wù)完成情況的通報（10月）》，集團(tuán)有關(guān)部室、單位負(fù)責(zé)人匯報了市國資委考核任務(wù)和集團(tuán)重點工作完成情況，集團(tuán)各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行了點評。

集團(tuán)黨委書記、董事長魯峰武充分肯定了前期工作成績。他指出，自上次調(diào)度會以來，各部室和分管領(lǐng)導(dǎo)主動擔(dān)當(dāng)作為，市國資委考核任務(wù)和集團(tuán)重點工作進(jìn)展明顯，集團(tuán)管控能力不斷提升，集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

魯峰武指出，從匯報情況和日常工作來看，當(dāng)前工作仍存在一些問題。一是業(yè)務(wù)工作研究不夠。個別部室對業(yè)務(wù)工作研究意識不強，沒有把上級精神和集團(tuán)黨委研究意見落地落實；二是工作細(xì)致程度不夠。有些工作浮于表面，缺乏深入調(diào)研；三是開拓創(chuàng)新能力不強。面對新形勢、新環(huán)境、新問題，思路不夠開闊，舉措不夠?qū)崳?/span>開拓創(chuàng)新、謀劃發(fā)展的能力有待進(jìn)一步加強。

對于下步工作開展，魯峰武要求，要解放思想，加強分析，主動突破，重點圍繞四個方面。一是全面梳理，找準(zhǔn)短板。要進(jìn)一步圍繞市國資委考核任務(wù)和集團(tuán)重點工作精準(zhǔn)定位分析，查不足、補短板、強弱項、促提升；二是明確重點，精準(zhǔn)發(fā)力。要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，扎實推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置、國有企業(yè)混合所有制改革、“三項制度”改革、項目建設(shè)、公共資源交易平臺建設(shè)、重點訴訟案件推進(jìn)、專項審計問題整改、“十四五”規(guī)劃編制、集團(tuán)管控體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、財務(wù)信息化建設(shè)、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)工作、黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、考核體系建設(shè)等重點工作；三是科學(xué)謀劃，明確發(fā)展目標(biāo)和重點。要在全面總結(jié)梳理今年工作基礎(chǔ)上，把握定性和定量，與上級要求相銜接，與“十四五”規(guī)劃相聯(lián)系，結(jié)合集團(tuán)特點和部室分工，科學(xué)謀劃好明年工作，制定切實可行的工作目標(biāo)；四是嚴(yán)守底線，確保安全穩(wěn)定。要嚴(yán)守疫情防控底線，扎實做好常態(tài)化疫情防控工作。要嚴(yán)守信訪維穩(wěn)底線，做到抓早、抓小、抓苗頭性問題，提前介入，確保穩(wěn)定。要嚴(yán)守廉潔自律底線，強化廉潔自律意識，不逾底線，不碰紅線。要加強警示教育，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，做到警鐘長鳴。

最后，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群在主持講話中就如何抓好會議精神的貫徹落實，從六個方面提出要求。一要提高站位抓落實。要樹立爭創(chuàng)一流、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和效率提高意識，按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)；二要精準(zhǔn)定位抓落實。要結(jié)合部室職能、立足實際、明確短板、放大優(yōu)勢，充分利用集團(tuán)現(xiàn)有資源資質(zhì)和好的經(jīng)驗做法，扎實推進(jìn)各項考核任務(wù)和重點工作；三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。要扎實工作、深入一線、主動調(diào)研，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自謀劃督促、親自抓好落實；四要緊盯成效抓落實。要堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，突出結(jié)果成效，緊盯考核任務(wù)和重點工作完成，確保今年圓滿收官；五要形成合力抓落實。縱向上要注重與市國資委和相關(guān)職能部室的匯報溝通，進(jìn)一步明確考核標(biāo)準(zhǔn)。橫向上集團(tuán)各部室之間要加強配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力；六要明確責(zé)任抓落實。要明確主體責(zé)任，強化結(jié)果運用，實行責(zé)任倒查，切實增強責(zé)任心，凝聚工作合力，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，樹立國控集團(tuán)的良好形象。